Pular para o conteúdo principal

Varejistas E Supermercados E Psicologia Organizacional

 Ano 2025. Escrito por Ayrton Junior Psicólogo CRP 06/147208

O presente artigo chama a atenção do para um excelente tópico. Varejistas e supermercado com a cultura da diversidade, más não permitem a entrada da psicologia Organizacional na empresa. Me explica e interpreta como se eu fosse um iniciante pela abordagem da psicologia Organizacional

Vamos por partes, explicando de forma simples, como se você estivesse começando agora na psicologia organizacional.

1. O que é cultura da diversidade no varejo e supermercado?

A cultura da diversidade é quando a empresa valoriza pessoas diferentes: de diferentes raças, idades, gêneros, religiões, orientações sexuais, e formas de pensar. Isso é muito importante porque torna o ambiente mais justo, criativo e acolhedor.

Exemplo no supermercado:

Ter funcionários de várias origens, promover a inclusão de pessoas com deficiência, ou respeitar diferentes estilos e culturas entre os colaboradores.

2. O que é a psicologia organizacional?

A psicologia organizacional é a parte da psicologia que ajuda as empresas a cuidar melhor dos seus funcionários. Ela entende como as pessoas se comportam no trabalho e propõe formas de melhorar:

O ambiente de trabalho,

O bem-estar emocional dos funcionários,

A comunicação,

A motivação e a produtividade,

O trabalho em equipe.

 

Exemplo: Um psicólogo organizacional pode ajudar um funcionário que está estressado, propor treinamentos motivacionais ou criar ações para melhorar a convivência entre equipes.

3. E por que algumas empresas dizem que valorizam a diversidade, mas não aceitam a psicologia organizacional?

Aqui entra o ponto mais delicado:

Muitas empresas usam a ideia da diversidade como um “discurso bonito”, para parecerem modernas e inclusivas, mas na prática não mudam a cultura interna. Isso pode acontecer por vários motivos:

Medo de mudança: Aceitar um psicólogo organizacional pode exigir rever práticas antigas, e muitos líderes têm medo de perder o controle ou de expor falhas.

Falta de conhecimento: Alguns donos e gerentes não entendem o que um psicólogo organizacional faz e acham que “psicologia é só para doente”.

Cultura autoritária: Em alguns supermercados, a liderança ainda é baseada em ordens e hierarquia rígida. A psicologia organizacional propõe mais escuta, empatia e flexibilidade – o que pode ser visto como ameaça.

4. Interpretação pela psicologia organizacional (como se fosse um caso real)

Cenário: Um supermercado diz que valoriza a diversidade, mas não permite psicólogo organizacional.

Interpretação:

A empresa demonstra um conflito entre o discurso e a prática. Ela aceita a “diversidade externa” (funcionários diferentes para agradar o cliente ou cumprir leis), mas rejeita a diversidade interna, que é a liberdade de pensamento, o cuidado emocional e o bem-estar psicológico do colaborador.

 

Isso pode causar rotatividade de funcionários, queda na motivação e clima organizacional tóxico, mesmo com a fachada de empresa “inclusiva”.

A psicologia organizacional poderia ajudar a harmonizar o discurso com a realidade, promovendo um ambiente verdadeiramente saudável, produtivo e respeitoso.

Tema da Reunião:

“Diversidade de verdade: por que a psicologia organizacional é essencial no varejo”

1. Abertura (1 minuto)

“Bom dia, pessoal! Hoje quero conversar rapidamente sobre um tema muito importante: a diversidade no ambiente de trabalho. A maioria das empresas, inclusive a nossa, valoriza esse conceito. Mas será que estamos praticando a diversidade por completo?”

2. Conceito básico (2 minutos)

“Diversidade não é só ter pessoas diferentes na equipe. É também respeitar os diferentes jeitos de pensar, sentir e trabalhar. E quem pode ajudar muito nisso é a psicologia organizacional.”

“O psicólogo organizacional ajuda a empresa a cuidar melhor das pessoas, melhorar a comunicação, resolver conflitos e manter o clima saudável no ambiente de trabalho.”

3. O problema atual (2 minutos)

“Tem empresas que dizem valorizar a diversidade, mas não permitem a entrada da psicologia organizacional. Isso mostra um conflito: aceitam a diversidade para fora (para o público ver), mas têm medo da diversidade para dentro, que inclui sentimentos, opiniões e o bem-estar do funcionário.”

“Sem esse cuidado, o que acontece? Equipes desmotivadas, aumento de faltas, conflitos entre colegas e até adoecimento emocional.”

4. O benefício da psicologia organizacional (2 minutos)

“Quando a psicologia organizacional entra, ela não vem para criticar ou mandar, e sim para ajudar a empresa a crescer com mais equilíbrio e menos sofrimento.”

“Ela ajuda líderes a escutarem melhor, os funcionários a se entenderem mais, e a empresa a se tornar mais humana, sem perder eficiência.”

5. Fechamento (1 minuto)

“Se a gente realmente acredita na diversidade, precisamos incluir também o cuidado com a saúde emocional. Valorizar a psicologia organizacional é um passo natural para isso.”

“Vamos praticar a diversidade com verdade e abrir espaço para um ambiente mais saudável, produtivo e humano?”

Em um treinamento, a linguagem pode ser um pouco mais envolvente e participativa, com exemplos práticos e espaço para reflexão. Abaixo segue um roteiro adaptado para treinamento, ideal para uma equipe do varejo ou supermercado, com cerca de 15 a 20 minutos de duração.

Treinamento: Diversidade de Verdade e Psicologia Organizacional no Varejo

Objetivo do treinamento:

Mostrar que valorizar a diversidade vai além da aparência ou discurso, e que a psicologia organizacional é uma aliada no cuidado com as pessoas, no clima saudável e no bom desempenho da equipe.

1. Quebra-gelo (2 min)

Pergunta para o grupo:

“Quando você ouve a palavra ‘diversidade’, o que vem à sua mente?”

(Anote algumas respostas no quadro ou comente em voz alta. Aproveite para conectar com a próxima parte.)

2. O que é diversidade de verdade? (3 min)

“Diversidade não é só cor de pele, religião, gênero ou idade.

É também aceitar pessoas com diferentes jeitos de pensar, trabalhar, se comunicar e sentir. É permitir que cada um seja quem é, sem medo.”

“No varejo, lidamos com pessoas o tempo todo: colegas, líderes e clientes. Por isso, entender e respeitar essas diferenças melhora muito o ambiente.”

3. E onde entra a psicologia organizacional? (3 min)

“A psicologia organizacional é a área que ajuda a empresa a cuidar das pessoas no ambiente de trabalho. Ela atua com escuta, observação e orientação.”

Exemplos práticos:

Um funcionário está estressado e começa a se isolar. O psicólogo pode ajudar a entender o que está acontecendo e propor soluções.

Uma equipe está em conflito. O psicólogo pode facilitar o diálogo e melhorar a convivência.

A empresa quer melhorar a motivação. O psicólogo pode criar campanhas internas ou treinamentos como este.

4. Quando a diversidade vira só discurso (3 min)

“Tem empresa que diz: ‘Aqui valorizamos a diversidade’. Mas se não tem espaço para escutar os sentimentos, os conflitos e as ideias das pessoas, então a diversidade vira só fachada.”

“Rejeitar a psicologia organizacional, mesmo falando de diversidade, é ignorar o lado mais humano da equipe.”

5. O que ganhamos com psicologia organizacional no varejo? (3 min)

Menos fofoca e mais diálogo

Menos estresse e mais equilíbrio emocional

Menos afastamento por doenças emocionais

 

Mais motivação e pertencimento

Mais resultados com menos desgaste

6. Atividade final (3 min)

Pergunta para o grupo:

“O que você acha que mudaria aqui no nosso trabalho se houvesse alguém treinado para escutar, entender e propor melhorias para o nosso bem-estar no dia a dia?”

(Escute com atenção. Se quiser, anote os pontos. Mostra que as pessoas têm voz e que esse cuidado é necessário.)

7. Fechamento (1 min)

“Diversidade de verdade precisa incluir o cuidado com as pessoas. A psicologia organizacional não é um luxo. É uma ferramenta poderosa para manter o time unido, saudável e produtivo.”

Comentários

Postagens mais visitadas

Supervisão Causa Conflitos Desnecessários

  Ano 2023. Escrito por Ayrton Junior Psicólogo CRP 06/147208 O presente artigo chama a atenção do para um excelente tópico. O que motiva uma coordenadora ao elaborar o cronograma de horário dos colaboradores a cometer o erro de trocar colaboradores em determinado horário e gerando descontentamento nos demais. Existem várias razões pelas quais uma coordenadora pode cometer o erro de trocar colaboradores em um horário específico, gerando descontentamento nos demais. Algumas dessas razões podem incluir: Falta de atenção: A coordenadora pode estar distraída ou sobrecarregada e não prestar atenção suficiente ao elaborar o cronograma. Isso pode resultar em erros ao atribuir tarefas ou horários aos colaboradores. Falta de comunicação: A coordenadora pode não ter comunicado adequadamente aos colaboradores sobre o cronograma de horários ou as mudanças que ocorreram nele. Isso pode resultar em confusão e descontentamento quando os colaboradores são atribuídos a tarefas ou horários dif...

Psicólogo Fracassa Carreira Busca Academia Psicologia Social

  Ano 2023. Escrito por Ayrton Junior Psicólogo CRP 06/147208 O presente artigo chama a atenção do para um excelente tópico. Um psicólogo fracassa na carreira de psicologia, então se decidi ir para academia para alterar a imagem corporal. É possivel estar fazendo academia para compensar a perda da imagem idealizada de psicólogo. Me explique como se eu fosse um iniciante pela abordagem da psicologia Social. A psicologia social estuda como as pessoas pensam, sentem e se comportam em contextos sociais. Ela examina como as interações sociais e as normas culturais influenciam nossas percepções, atitudes e comportamentos. No caso específico de alguém que decide ir para a academia para alterar a imagem corporal após um fracasso na carreira de psicologia, podemos analisar isso sob a perspectiva da teoria da autopercepção e da teoria da compensação. A teoria da autopercepção sugere que as pessoas podem inferir seus próprios estados internos e traços de personalidade observando seu pró...

Onde, Está Meu Trabalho? Orientação Para Realidade

  Ano 2023. Escrito por Ayrton Junior Psicólogo CRP 06/147208 O presente artigo informa o leitor a levar em conta a desorientação que se trata da capacidade da pessoa em situar-se com relação a si mesma e ao ambiente, no tempo e no espaço. Orientação alo psíquica, diz respeito à capacidade de orientar-se em relação ao mundo, isto é, quanto ao espaço [orientação espacial] e quanto ao tempo [orientação temporal]. E se está acionando inconscientemente alguma estratégia de enfrentamento adaptativa ou desadaptativa. Quando estamos trabalhando manuseamos as estratégias de enfrentamento alicerçadas no saber da profissão, isto é, baseada em todos os conhecimentos adquiridos no curso e experiência. Mas, ao depararmos com situações que causam conflitos emocionais originados no ambiente organizacional por supervisores, colegas de trabalho, colaboradores a tendência é fugir por entre o mecanismo defesa fuga, por falta de recursos de enfrentamento de competências socioemocionais. As vezes...

Oportunidades De Emprego São Criadas Por [...]

  Ano 2023. Escrito por Ayrton Junior Psicólogo CRP 06/147208 O presente artigo chama a atenção do leitor para compreender. Cono são gerados os empregos no mercado de trabalho. As condições econômicas, como o crescimento ou recessão da economia, podem afetar a capacidade das empresas de contratar novos funcionários. E as políticas governamentais, como impostos e regulamentações, também podem afetar a criação de empregos em determinadas indústrias.   Por tanto, a criação de oportunidades de emprego é um processo complexo que é influenciado por muitos fatores diferentes, e a conjuntura do mercado de trabalho e a demanda por serviços específicos são apenas alguns deles. Além disso, é importante considerar que as oportunidades de emprego não são distribuídas igualmente em todas as regiões ou setores da economia. Algumas áreas podem ter uma demanda maior por determinados tipos de trabalhadores, enquanto outras podem ter um mercado de trabalho mais limitado. Por exemplo, uma cid...

Gênero E Relacionamento Amoroso

  Ano 2025. Escrito por Ayrton Junior Psicólogo CRP 06/147208 O presente artigo chama a atenção do para um excelente tópico. Um indivíduo acredita que, após o surgimento de uma amizade, não é possível desenvolver um relacionamento amoroso, pois entende que, se não houver atração física desde o início, não há base para um namoro. Em contraste, uma mulher defende que, por meio da convivência e do fortalecimento da amizade, pode surgir o amor romântico. Essa diferença de perspectiva revela contrastes importantes: enquanto o homem valoriza inicialmente o desejo sexual como condição para o envolvimento amoroso, a mulher prioriza o vínculo afetivo e a conexão emocional como alicerces de um possível relacionamento. Essa divergência ilustra duas formas distintas de interpretar o início de um vínculo amoroso. De um lado, está a visão imediatista e sensorial, centrada no erotismo como porta de entrada. Do outro, uma perspectiva mais relacional e subjetiva, que vê na amizade a possibili...

Fiscal De Caixa Controladora

  Ano 2025. Escrito por Ayrton Junior Psicólogo CRP 06/147208 O presente artigo chama a atenção do leitor para um excelente tópico. O fiscal do sexo masculino estáva auxiliando a operadora de caixa no fechamento. De repente chegou a fiscal de caixa do sexo feminino e falou bruptamente com o fiscal dizendo que ele não deve ajudar a operadora de caixa mas sim apagar às luzes quando solicitado na frente do Caixa. O fiscal não falou nada e deixou a operadora de caixa. Na psicanálise, podemos entender o comportamento da fiscal de caixa do sexo feminino analisando os possíveis desejos, medos e mecanismos de defesa envolvidos na situação. Vamos interpretar passo a passo, como se você fosse um iniciante. 1. O que aconteceu? O fiscal do sexo masculino estava ajudando a operadora de caixa a fechar o caixa. De repente, a fiscal do sexo feminino interveio de forma abrupta, dizendo que ele não deveria ajudar, mas sim apagar as luzes quando solicitado. O fiscal não reagiu verbalmente e s...

Ônibus Lotado – Comportamento Por Conformidade

  Ano 205. Escrito por Ayrton Junior Psicólogo CRP 06/147208 O presente artigo chama a atenção do leitor para um excelente tópico. Ônibus lotado, pessoas agasalhadas, janelas fechadas. O ambiente torna-se abafado, desconfortável e com odor desagradável, consequência da falta de ventilação e, em alguns casos, da ausência de cuidados básicos com a higiene pessoal, como banho e escovação dos dentes. Essa situação compromete o bem-estar coletivo e evidencia a necessidade de consciência social. Quando todos compartilham o mesmo espaço, é fundamental que cada um colabore para manter um ambiente minimamente saudável e respeitoso. Cuidar da própria higiene, usar roupas adequadas à temperatura e permitir a circulação de ar abrindo as janelas são atitudes simples que demonstram consideração com o outro. Em um transporte coletivo, o desconforto de um pode se transformar em sofrimento para todos. Portanto, é essencial que cada passageiro assuma sua parte na responsabilidade coletiva. ...

Reter Colaboradores – Administração – Gestão De Pessoas

  Ano 2025. Escrito por Ayrton Junior Psicólogo CRP 06/147208 O presente artigo chama a atenção do leitor para um excelente tópico. Para reter colaboradores na organização utilizando exclusivamente o conhecimento administrativo, é fundamental aplicar estratégias que promovam a valorização do capital humano, a eficiência dos processos internos e a construção de um ambiente organizacional coerente com os objetivos institucionais. A retenção não deve ser tratada como um evento isolado, mas como um processo contínuo de gestão estratégica de pessoas. O primeiro passo é estabelecer uma estrutura organizacional clara, com papéis e responsabilidades bem definidos. Quando o colaborador compreende sua função e a importância de seu trabalho no alcance das metas organizacionais, ele tende a se engajar e a permanecer mais tempo na empresa. A gestão eficiente da comunicação interna é outro ponto essencial. O colaborador precisa ser informado, escutado e reconhecido. Uma liderança assertiva...

Sexo, Afeto e Compromisso: O Que a Psicologia e a Teologia Têm a Dizer

  Ano 2025. Escrito por Ayrton Junior Psicólogo CRP 06/147208 O presente artigo chama a atenção do para um excelente tópico. Título: Sexo, Afeto e Compromisso: O Que a Psicologia e a Bíblia Têm a Dizer Introdução Em um mundo acelerado, onde as conexões nas redes sociais são instantâneas e muitas vezes superficiais, os relacionamentos também tendem a seguir esse ritmo. Porém, há um caminho mais profundo e significativo para se conectar com o outro: construir um vínculo afetivo verdadeiro. Neste artigo, vamos explorar, de forma simples e direta, como a psicologia social, a psicanálise e a visão bíblica nos ajudam a entender esse processo. O início da intimidade: escuta e troca toda construção emocional começa pela escuta verdadeira. Quando somos ouvidos com atenção e respeito, sem julgamentos, criamos um espaço seguro para nos expressar. A psicologia social mostra que a escuta empática é a base do vínculo interpessoal. Do ponto de vista psicanalítico, é nesse momento que o ego ...

Dinâmica De Poder Nas Instituições – Psicologia Organizacional

  Ano 2023. Escrito por Ayrton Junior Psicólogo CRP 06/147208 O presente artigo chama a atenção do para um excelente tópico. A dinâmica de poder em uma organização refere-se à distribuição e ao exercício do poder entre os membros e diferentes níveis hierárquicos dentro da empresa. O poder é uma influência que permite que um indivíduo ou grupo afete o comportamento ou as decisões dos outros. Existem diferentes teorias e abordagens para entender a dinâmica de poder em uma organização. Vou apresentar alguns dos principais através da psicologia organizacional. Teoria das bases de poder: Essa teoria, proposta por French e Raven, identifica cinco bases de poder que uma pessoa pode ter na organização. São elas: Poder coercitivo: baseia-se no medo de punição ou consequências negativas. Poder de recompensa: baseia-se na capacidade de recompensar ou oferecer incentivos. Poder legítimo: baseia-se na autoridade formal concedida pela posição hierárquica. Poder de especialista: bas...