Resumo Este artigo analisa, sob a perspectiva psicanalítica, a condição de um sujeito que, embora formado ou identificado com a psicologia, encontra-se aprisionado em uma função de fiscal de caixa, incapaz de efetivar a transição para o exercício profissional desejado. O impasse não se reduz a fatores externos ou falta de प्रयास pr á tico, mas revela uma estrutura subjetiva marcada pela tens ã o entre desejo, repeti çã o e recusa da perda. A fadiga de pensar surge como indicador de satura çã o simb ó lica e, simultaneamente, como defesa contra o ato. 1. Introdução A figura do “psicólogo afadigado de pensar” emerge quando o sujeito já não encontra alívio na elaboração mental, apesar de possuir clareza sobre seu desejo: abandonar a função atual e atuar como psicólogo. Diferentemente de um estado de ignorância ou indecisão, trata-se de um excesso de saber que não se converte em ação. Esse paradoxo — saber o que quer e, ainda assim, não conseguir realizar — é um tema central na c...
Quando a pressão vira estratégia inconsciente: o fiscal de caixa, a liderança evitativa e a possibilidade de “cavar” o próprio desligamento
Resumo Este artigo analisa um caso típico de dinâmica organizacional disfuncional em que um fiscal de caixa, submetido a sobrecarga e a um contexto de baixa responsabilização, passa a pressionar a liderança de forma recorrente. Argumenta-se que, além de uma tentativa consciente de correção do processo, tal pressão pode cumprir uma função psicológica menos evidente: externalizar a decisão de saída, aumentando a probabilidade de desligamento sem que o próprio indivíduo assuma explicitamente a escolha de deixar a organização. O fenômeno é discutido à luz da psicologia organizacional, da psicodinâmica do trabalho e de modelos de conflito motivacional. 1. Introdução: do conflito interpessoal ao problema sistêmico Situações de aparente “conflito entre colegas” frequentemente mascaram falhas estruturais de gestão. No caso analisado, uma colaboradora apresenta padrão persistente de retirada de cooperação (não apoio em momentos críticos), enquanto a liderança re...