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ENTRE A SOBRECARGA E A AUTOPRESERVAÇÃO: O FISCAL DE CAIXA DIANTE DA RESISTÊNCIA À MUDANÇA, DA AUSÊNCIA DA EQUIPE E DA SOBRECARGA ORGANIZACIONAL

  Introdução O trabalho de fiscalização de caixas em um supermercado envolve uma posição intermediária e particularmente complexa: o fiscal precisa acompanhar os operadores de caixa, responder às demandas dos clientes, solucionar problemas operacionais, comunicar ocorrências à liderança e, simultaneamente, trabalhar em cooperação com os demais fiscais. Quando essa estrutura funciona adequadamente, existe distribuição de responsabilidades, comunicação e cooperação. Entretanto, quando parte da equipe apresenta resistência às mudanças, rejeita orientações e sugestões, desaparece do setor ou transfere sistematicamente suas demandas para outro trabalhador, pode surgir uma dinâmica de sobrecarga individual. A situação torna-se ainda mais complexa quando o trabalhador que permanece no setor começa a perceber que sua disponibilidade está sendo utilizada para compensar a ausência dos demais. Forma-se, então, um fenômeno organizacional caracterizado por uma distribuição assimétrica das t...
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PSICÓLOGO ATUANDO NOS RISCOS PSICOSSOCIAIS NO SUPERMERCADO: UMA LEITURA DA ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO E DA SAÚDE DO TRABALHADOR

  Resumo O supermercado constitui um espaço organizacional marcado pela intensa interação entre trabalhadores, clientes, liderança, normas, metas, exigências produtivas e relações interpessoais. Nesse contexto, podem emergir diversos fatores de riscos psicossociais relacionados à forma como o trabalho é concebido, organizado e gerido. O presente artigo discute a atuação do psicólogo diante desses riscos, tomando como referência particularmente a realidade do supermercado e a função do fiscal de caixa. São analisados fatores como sobrecarga de trabalho, pressão por produtividade, ritmo intenso, insuficiência de pessoal, baixa autonomia, falta de suporte da liderança, conflitos interpessoais, assédio moral e sexual, falhas de comunicação, falta de clareza de papéis, elevada responsabilidade com recursos insuficientes, trabalho emocional, exposição a clientes agressivos, jornadas e horários problemáticos, trabalho repetitivo associado à pressão, falta de reconhecimento, percepção de...