Resenteeism No Ambiente Organizacional

 Ano 2023. Escrito por Ayrton Junior Psicólogo CRP 06/147208

O presente artigo chama a atenção do para um excelente tópico. Resenteeism: entenda o que é a nova tendência no mercado de trabalho depois do 'quiet quitting'. O movimento surge nos Estados Unidos no momento em que várias empresas, incluindo gigantes de tecnologia como Google e Microsoft, estão promovendo demissões em massa e há insegurança dos trabalhadores em relação ao cenário econômico.

O "resenteeism", que poderia ser traduzido como "ressentimento corporativo", descreve um sentimento em que o trabalhador não gosta do emprego, mas ainda assim o mantém. Depois do "quiet quitting", - ou demissão silenciosa, em português, onde os profissionais fazem o mínimo necessário apenas para não serem mandados embora - , uma nova tendência está surgindo no mercado de trabalho. É o "resenteeism", uma nova forma de lidar com o fato de estar insatisfeito no emprego, mas sem perspectivas de pedir demissão ou encontrar uma oportunidade mais satisfatória.

Depois da onda de ‘quiet quitting’, entenda agora o que é ‘quiet firing'. 3 sinais de que o seu chefe vai demitir você – e dois passos para evitar isso. O movimento surge nos Estados Unidos no momento em que várias empresas, incluindo gigantes de tecnologia como Google e Microsoft, estão promovendo demissões em massa. Além disso, o cenário de alta inflação também tem deixado os colaboradores inseguros do ponto de vista financeiro.

Entenda o que é o resenteeism e como essa tendência vem ganhando força nas empresas. Resenteeism: o ressentimento corporativo. O "resenteeism", que poderia ser traduzido como "ressentimento corporativo", descreve um sentimento em que o trabalhador não gosta do emprego, mas ainda assim o mantém porque está preocupado com a segurança financeira, com o cenário econômico ou com a falta de outras oportunidades.

 

A expressão vem de outro termo, "presenteeism", que significa ser improdutivo no trabalho, mesmo que você esteja fisicamente presente, conforme destaca o Business Insider.

Claro! "Presenteísmo" é um termo utilizado para descrever o comportamento de estar presente no trabalho, mas não estar completamente engajado ou produtivo. Em outras palavras, acontece quando um funcionário vai trabalhar, mas não está realmente envolvido ou comprometido com suas tarefas.

O presenteísmo pode ocorrer por vários motivos, como falta de motivação, problemas pessoais, descontentamento no trabalho, doenças ou preocupações com a saúde. Por exemplo, um funcionário pode estar fisicamente presente no escritório, mas passar grande parte do tempo navegando na internet, conversando com colegas, fazendo pausas excessivas ou realizando atividades não relacionadas ao trabalho.

Esse comportamento pode ser prejudicial para a empresa, pois reduz a produtividade geral e afeta o ambiente de trabalho. Além disso, o presenteísmo também pode ter um impacto negativo na saúde e no bem-estar do funcionário, uma vez que ele pode estar sobrecarregado ou enfrentando problemas que o impedem de se concentrar e contribuir de forma eficaz.

Para combater o presenteísmo, é importante que as empresas promovam um ambiente de trabalho saudável, incentivem a comunicação aberta e ofereçam suporte aos funcionários. Isso pode incluir a criação de programas de bem-estar, a flexibilização de horários de trabalho, o estabelecimento de metas claras e realistas, a promoção do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, entre outras medidas.

Em resumo, o presenteísmo é quando um funcionário está presente no trabalho, mas não está realmente produtivo ou engajado. É um comportamento que afeta tanto o funcionário quanto a empresa, e é importante tomar medidas para abordar essa questão e promover um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

 

 

Claro! Além das medidas que mencionei anteriormente, aqui estão algumas outras estratégias que as empresas podem adotar para lidar com o presenteísmo: Conscientização e educação: É importante que os gestores e líderes estejam cientes do presenteísmo e entendam seus efeitos negativos. Promover treinamentos e workshops sobre o assunto pode ajudar a conscientizar os funcionários sobre a importância de um engajamento adequado no trabalho.

Comunicação aberta: Encorajar uma cultura de comunicação aberta e honesta é fundamental. Os funcionários devem se sentir à vontade para expressar suas preocupações, problemas ou necessidades, seja em relação ao trabalho ou a questões pessoais que possam afetar seu desempenho.

Estabelecimento de metas e expectativas claras: Definir metas claras e alcançáveis, bem como estabelecer expectativas realistas em relação ao desempenho dos funcionários, pode ajudar a manter o foco e a motivação no trabalho.

Flexibilidade no local de trabalho: Oferecer opções de trabalho flexíveis, como horários flexíveis ou trabalho remoto, pode ajudar a melhorar o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal dos funcionários. Isso pode reduzir o estresse e aumentar o comprometimento e a produtividade no trabalho.

Incentivos e reconhecimento: Reconhecer e recompensar os funcionários pelo bom desempenho pode incentivar um maior engajamento e motivação no trabalho. Isso pode incluir bônus, elogios públicos, oportunidades de crescimento ou outros benefícios tangíveis e intangíveis.

Promoção de um ambiente saudável: Incentivar uma cultura de saúde e bem-estar pode ajudar a reduzir o presenteísmo. Isso pode envolver a promoção de atividades físicas, programas de alimentação saudável, apoio emocional, acesso a recursos de saúde mental, entre outros.

Acompanhamento e apoio: Os gestores devem acompanhar o desempenho e o bem-estar dos funcionários de perto. Isso inclui oferecer feedback construtivo, orientação e apoio quando necessário, para ajudar a resolver problemas e garantir que os funcionários se sintam valorizados e apoiados.

Lembrando que cada empresa e contexto são diferentes, portanto, as estratégias podem variar de acordo com as necessidades e características específicas de cada organização. O objetivo é criar um ambiente de trabalho saudável, onde os funcionários se sintam engajados, produtivos e apoiados em suas necessidades pessoais e profissionais.

Políticas de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal: Implementar políticas que promovam um equilíbrio saudável entre o trabalho e a vida pessoal pode ajudar a reduzir o estresse e melhorar a satisfação dos funcionários. Isso pode incluir flexibilidade de horários, licença parental, dias de folga extras ou horários de trabalho comprimidos.

Programas de bem-estar: Oferecer programas de bem-estar no local de trabalho pode ser benéfico para combater o presenteísmo. Isso pode envolver a disponibilização de recursos para melhorar a saúde mental, como sessões de terapia, aulas de ioga ou programas de mindfulness. Incentivar práticas saudáveis ​​de alimentação, exercícios físicos e descanso adequado também é importante.

Gerenciamento eficaz: Um bom gerenciamento desempenha um papel crucial na prevenção do presenteísmo. Os líderes devem estar atentos aos sinais de baixo engajamento ou desmotivação e buscar maneiras de apoiar e motivar seus funcionários. Isso inclui fornecer feedback construtivo, estabelecer metas realistas, delegar tarefas de maneira adequada e oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional.

Cultura organizacional positiva: Fomentar uma cultura organizacional que valorize o bem-estar dos funcionários, o respeito mútuo, a colaboração e o reconhecimento pode ajudar a combater o presenteísmo. Isso pode ser alcançado por meio de políticas de diversidade e inclusão, comunicação transparente, reuniões regulares de equipe e eventos sociais que promovam o trabalho em equipe e a camaradagem.

Avaliação de cargas de trabalho: É importante avaliar regularmente as cargas de trabalho dos funcionários para garantir que elas sejam razoáveis ​​e gerenciáveis. Sobrecarregar os funcionários com um volume excessivo de trabalho pode levar ao esgotamento e ao presenteísmo. Se necessário, considere redistribuir tarefas, contratar mais pessoal ou fornecer recursos adicionais para equilibrar a carga de trabalho.

Programas de desenvolvimento profissional: Oferecer oportunidades de aprendizado e crescimento pode manter os funcionários engajados e motivados. Investir em programas de treinamento, coaching ou mentoring pode ajudar os funcionários a desenvolver suas habilidades, melhorar seu desempenho e avançar em suas carreiras.

Lembrando que combater o presenteísmo requer um esforço contínuo e adaptativo, pois cada organização tem suas particularidades. É importante criar um ambiente que valorize o bem-estar dos funcionários e promova uma cultura de produtividade saudável, onde os colaboradores se sintam apoiados, engajados e motivados a contribuir de maneira significativa.

Incentivo à autonomia e empowerment: Permitir que os funcionários tenham certo nível de autonomia e controle sobre suas tarefas e projetos pode aumentar o engajamento e a responsabilidade. Isso pode incluir delegar responsabilidades, encorajar a tomada de decisões e fornecer oportunidades para que os funcionários contribuam com ideias e soluções.

Promoção da saúde mental: Reconhecer e apoiar a saúde mental dos funcionários é fundamental. Ofereça recursos como programas de assistência ao empregado, acesso a profissionais de saúde mental, treinamentos de conscientização sobre saúde mental e políticas de licença por motivos de saúde mental. Além disso, promova uma cultura em que os funcionários se sintam à vontade para falar sobre suas preocupações e buscar apoio quando necessário.

Avaliação regular do clima organizacional: Realize pesquisas de clima organizacional para obter feedback dos funcionários sobre sua satisfação, níveis de engajamento e bem-estar. Isso pode fornecer insights valiosos sobre áreas que precisam de melhorias e ajudar a identificar problemas que possam contribuir para o presenteísmo.

 

Integração de pausas e momentos de descanso: Incentive os funcionários a tirarem pausas regulares ao longo do dia. Isso pode incluir intervalos para descanso, refeições adequadas e incentivo a atividades físicas breves. Permitir que os funcionários se desconectem do trabalho por um tempo pode ajudar a recarregar as energias e melhorar a produtividade quando estão presentes.

Feedback e reconhecimento frequente: Forneça feedback regular e específico aos funcionários sobre seu desempenho. Reconheça e recompense os esforços e conquistas individuais e em equipe. O reconhecimento e a apreciação podem aumentar a motivação, o engajamento e a sensação de valorização dos colaboradores.

Monitoramento e análise de dados: Acompanhe e analise dados relacionados ao presenteísmo, como taxas de absenteísmo, produtividade e engajamento. Isso pode ajudar a identificar padrões, áreas problemáticas e fornecer insights para implementar estratégias direcionadas e mensurar o impacto das ações tomadas.

Promoção de um ambiente de trabalho inclusivo: Garanta que seu local de trabalho seja inclusivo e respeitoso com todas as pessoas. Promova a diversidade, a equidade e a inclusão por meio de políticas e práticas que valorizem a igualdade de oportunidades, a diversidade de perspectivas e a eliminação de discriminação ou preconceito.

Lembrando que cada organização é única, portanto, é importante adaptar essas estratégias às necessidades e cultura específicas da sua empresa. Ao criar um ambiente de trabalho saudável, que valorize os funcionários e promova o engajamento, você estará em um caminho para combater o presenteísmo e impulsionar a produtividade e o sucesso organizacional.

 

Treinamento em habilidades de gerenciamento do tempo: Fornecer treinamentos ou recursos para melhorar as habilidades de gerenciamento do tempo dos funcionários pode ajudá-los a priorizar tarefas, planejar seus dias de forma mais eficiente e reduzir o estresse relacionado à sobrecarga de trabalho.

 

Estabelecimento de metas realistas: Colaborar com os funcionários na definição de metas realistas e alcançáveis pode ajudar a evitar o desânimo e a falta de motivação causados ​​por objetivos inatingíveis. Defina metas que sejam desafiadoras, mas viáveis, e forneça suporte e recursos adequados para alcançá-las.

Incentivo à colaboração e ao trabalho em equipe: Promover um ambiente de trabalho colaborativo e incentivar a troca de ideias e o trabalho em equipe pode ajudar a aumentar a motivação e o envolvimento dos funcionários. Isso pode ser feito por meio de projetos conjuntos, grupos de trabalho, programas de mentoria ou atividades que incentivem a interação e a colaboração entre os colegas.

Monitoramento do bem-estar dos funcionários: Implementar sistemas para monitorar o bem-estar dos funcionários, como pesquisas de satisfação, avaliações de estresse ou programas de acompanhamento individual, pode ajudar a identificar sinais precoces de presenteísmo. Isso permite que os gestores intervenham prontamente e ofereçam suporte quando necessário.

Cultura de feedback construtivo: Crie uma cultura onde o feedback seja valorizado e utilizado para o crescimento e o desenvolvimento dos funcionários. Incentive a comunicação aberta e honesta, tanto dos gestores para os colaboradores quanto vice-versa, fornecendo orientações claras e construtivas para melhorar o desempenho e o engajamento no trabalho.

Oferta de oportunidades de desenvolvimento e crescimento: Demonstre um compromisso com o desenvolvimento profissional dos funcionários, fornecendo oportunidades de aprendizado e crescimento. Isso pode incluir treinamentos, workshops, programas de capacitação ou suporte para que os funcionários adquiram novas habilidades e avancem em suas carreiras.

Comemoração de marcos e conquistas: Celebre marcos importantes, realizações individuais e em equipe para reconhecer o trabalho árduo e o sucesso. Isso contribui para um ambiente positivo e motivador, incentivando os funcionários a se sentirem valorizados e engajados no trabalho.

Políticas de licença e descanso adequadas: Garanta que os funcionários tenham acesso a políticas de licença adequadas, como férias remuneradas, licença médica e licença parental. Promova a importância do descanso e da desconexão, incentivando os funcionários a tirarem férias regulares e a se desconectarem do trabalho durante os períodos de descanso.

Lembrando que a abordagem para lidar com o presenteísmo deve ser adaptada às necessidades e à cultura da sua organização. Essas estratégias podem ajudar a criar um ambiente de trabalho saudável, motivador e engajador, onde os funcionários se sintam acolhidos